2010年，寶通鋼鐵面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，堅(jiān)持產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)柔性化管理，打了一場(chǎng)漂亮翻身仗，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。截至2010年11月底，公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入29.07億元，利潤(rùn)372萬(wàn)元，提前完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

    2010年，寶通鋼鐵改變傳統(tǒng)思維，建立了生鐵、鋼坯和螺紋鋼三個(gè)產(chǎn)銷(xiāo)研經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，變整體經(jīng)營(yíng)為劃小核算單位經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，將年度目標(biāo)分解到月，堅(jiān)持產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)天天讀和公司周周碰分析，根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，快速?zèng)Q策，使公司整體經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)有機(jī)協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。1至11月實(shí)現(xiàn)鋼坯銷(xiāo)售38萬(wàn)噸，同比增加了90%。螺紋鋼團(tuán)隊(duì)針對(duì)產(chǎn)品靈活性，從“坯料采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、品牌推廣”三大模塊入手，通過(guò)套期保值、來(lái)料加工、庫(kù)存控制等方式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，取得了理想的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

    同時(shí)，寶通鋼鐵圍繞高附加值以及為大電爐項(xiàng)目做好鋼種驗(yàn)證，截至2010年11月份，公司相繼開(kāi)發(fā)了14個(gè)新鋼種，開(kāi)發(fā)產(chǎn)量合計(jì)2.3萬(wàn)余噸，產(chǎn)品完全達(dá)到用戶(hù)要求，產(chǎn)生效益達(dá)300多萬(wàn)元。據(jù)我的鋼鐵網(wǎng)了解，寶通鋼鐵大電爐項(xiàng)目已于2010年10月份成功實(shí)施大聯(lián)調(diào)，為熱負(fù)荷試車(chē)的順利進(jìn)行提供了強(qiáng)有力的保障。