隨著兼并重組力度的加大，我國鋼鐵無縫鋼管市場日益被國企占有。那么我們的民企未來的路將如何進行下去已成為當前我國民營鋼鐵企業(yè)面臨的主要問題。目前，正略鈞策管理咨詢公司董事長趙民對我國民營企業(yè)未來的發(fā)展給出了一個“1+1+1”的產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略。
據(jù)記者了解，第一個“1”，是指民營企業(yè)家自己賴以成功的“發(fā)家生意”，也就是自己最早成功的那個行業(yè)。這是一個民營企業(yè)家的產(chǎn)業(yè)基礎和事業(yè)基礎。對于大部分1960年以前出生的現(xiàn)在50歲以上的民營企業(yè)家，自己在過去三十年中伴隨著改革開放一起成長的產(chǎn)業(yè)，一定是自己最熟悉、最清楚、最有把握的事情，當然，應該也是最有感情的。所以，在這樣的一個產(chǎn)業(yè)上，增加自己的投資，保持持續(xù)的市場競爭力和領先地位，不僅是一種產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，更是自己的生存基礎。
但是，一般民營企業(yè)家遇到的一個頭疼的問題是，這樣的一個“發(fā)家產(chǎn)業(yè)”，通常是一個市場完全放開的技術含量有限的制造業(yè)，現(xiàn)在的利潤率越來越低，通常難以支撐高速發(fā)展的需要。尤其是2008年以來，糧食漲價、石油高價位、人民幣升值、土地嚴控、銀行貸款嚴控、稅法調(diào)整、《勞動合同法》嚴格執(zhí)行等等，使這樣的一個產(chǎn)業(yè)，遇到了前所未有的巨大挑戰(zhàn)，充滿了不確定的未來。
所以，我們民營鋼企提倡和推薦中國的民營企業(yè)家，要有第二個“1”：要從未來長遠發(fā)展的戰(zhàn)略角度，發(fā)展一個高成長的新產(chǎn)業(yè)。這個“1”戰(zhàn)略，不僅僅因為我們遇到了這樣一個嚴峻的市場環(huán)境，所以才需要調(diào)整自己的戰(zhàn)略，而是有更加長遠的打算。我們周圍媒體報道的民營企業(yè)家，基本上可以分為兩種：一種是換過行業(yè)、雖然還保留了自己創(chuàng)業(yè)早期的那個行業(yè)，但是主要收入和利潤來源早已經(jīng)不是發(fā)家業(yè)務的民營企業(yè)家，一種是從來沒有換過行業(yè)，現(xiàn)在還在干著自己當初創(chuàng)業(yè)早期行業(yè)的民營企業(yè)家。前者在華人企業(yè)家中最著名的就是李嘉誠。李嘉誠最早的時候是賣塑料花的，哪里懂什么房地產(chǎn)，更不知道什么3G和高科技，但后來全懂了。這兩種民營企業(yè)家的形成，一方面當然是因為每個企業(yè)家所處的環(huán)境有很大差異，但是，形成這樣一種差別的最主要的原因，按照我的觀察，還是在于民營企業(yè)家本人的戰(zhàn)略。中國現(xiàn)在的市場環(huán)境還遠不成熟，市場的發(fā)展空間還非常大，所以，一個民營企業(yè)家，如果真的能夠從長遠發(fā)展戰(zhàn)略上，安排布置第二個新產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和投資，只要你不是要求太高，管理也扎扎實實，一步一個腳印，那么，三年五年以后，還是基本能夠形成一個比較良好的產(chǎn)業(yè)格局：老產(chǎn)業(yè)繼續(xù)提供利潤和發(fā)展支撐，新產(chǎn)業(yè)也開始貢獻新的希望和未來。跟著你一起創(chuàng)業(yè)的公司老員工也因此而熱情高漲，信心倍增，一個集團公司的雛形開始顯現(xiàn)。
當然，話又說回來，也有很多民營企業(yè)家，在這樣一個從核心老業(yè)務向一個新業(yè)務轉向的過程中遇到挫折，乃至失敗。但是，這不是新產(chǎn)業(yè)本身和發(fā)展戰(zhàn)略的問題，而是企業(yè)家能力和內(nèi)部管理的問題。因此，是有解藥的。
在上面的兩個基礎上，第三個“1”也就有了重要的來源和存在的價值：我們提倡中國的民營企業(yè)家一定要做財務投資，或者叫“在某幾個產(chǎn)業(yè)中，做一個永遠只當小股東的人”。對民營企業(yè)家來說，這種財務投資，現(xiàn)在已經(jīng)越來越重要。中國的資本市場，在過去的三年中，有了巨大的變化，所以，今后十年，中國老百姓的財富和中國企業(yè)家的財富，已經(jīng)不是主要來自大家都很熟悉的產(chǎn)業(yè)市場，而是來自資本市場。換句話說，金融資本在我們普通老百姓和中國企業(yè)家中所起的作用將越來越大。再過十年，如果我們看看中國的富豪榜，看看我們周圍的有錢人，一定會發(fā)現(xiàn)，那些投資于資本市場、投資于風險投資、投資于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人，會逐漸在產(chǎn)業(yè)和資產(chǎn)上不斷勝出！